一、人力资源制度体系健全。公司已发布岗位设置暂行规定、员工招聘管理规定、员工培训办法、员工考核管理办法、中层干部管理规定、员工薪酬体系方案等。

二、员工招聘模式不断创新。公司不断改进人才招聘方式、完善招聘渠道。率先采用网络招聘、人才测评、校园宣讲相结合的方式招聘人才，建立员工笔试面试题库、综合测评题库。

三、不断完善员工培训体系。制定员工培训规划和计划，组织实施各类具体培训活动。

四、员工考核与公司战略相结合。综合运用平衡计分卡、KPI考核、360度测评方法，并引入卓越绩效思想，将部门、普通员工、中层干部绩效与公司发展相挂钩，考核结果与职位、绩效工资挂钩，引导员工自发地持续改进，促进公司和员工共同发展。

五、全面实施岗位绩效薪酬体系。薪酬体系的改革更能适应公司实行的事业部制，自主经营、独立核算；同时员工岗位绩效工资制及事业部部长年薪制打破旧格局，依据企业、部门经济效益及岗位劳动成果支付工资，科学发挥工资按劳分配、多劳多得职能。